Implantació de la plataforma
Agilitza processos, facilita la col·laboració entre departaments i proveïdors. Estigues al dia dels canvis legals i tecnològics.
La implementació és una fase que no pot interferir en el funcionament de l’empresa i treballem perquè sigui així.
L’acompanyament que fem a la transformació digital de les empreses és un dels valors afegits més destacats pels nostres clients.
I ho podem fer gràcies a la nostra metodologia TRANSFORMACIÓ ACTIVA, un procés robust amb aquestes 5 fases
1
Definició funcional
2
Desenvolupaments i paremetrització
3
Testing de validació
4
Formació
5
Go-Live I monitorització
| Column 1 | Column 2 | Column 3 | Column 4 | Column 5 | Column 6 |
|---|---|---|---|---|---|
| Objectiu | Aixecament per definir funcionalment el comportament de la plataforma i els processos a implementar. | Muntar, programar i personalitzar la plataforma. | Assegurar el funcionament correcte. | Formar usuari i assegurar una implantació correcta. | Materialitzar la transformació de l’empresa assegurant-ne la implantació correcta. |
| Accions |
|
|
|
|
|
Més enllà de la implantació, notaràs la implicació del teu cap de projecte de itbid assignat, en suport i seguiment..
Comptes amb professionals tècnics preparats per resoldre qualsevol dubte o adaptar la plataforma si canvien les necessitats de l’empresa.
Fins i tot oferim suport i formació específica als proveïdors que la usen per primera vegada.
Serveis
Les empreses varien en el nivell de maduresa i en els recursos dels seus equips.
Algunes cerquen noves estratègies i formes de negociació per generar més oportunitats.
De vegades, cal reforçar la capacitació o el seguiment de projectes estratègics.
La plataforma itbid és el millor suport per a aquests avenços estratègics.
A partir de la implantació de la plataforma, hi ha clients que han requerit serveis de més acompanyament per accelerar la transformació dels seus departaments.
Els desenvolupem perquè puguin llançar-se sense por a pel seu següent repte.
És el teu cas? Mira què podem fer per tu:
Gestió de Negociacions
Compte amb la nostra assessoria i anàlisi personalitzada per identificar i implementar estalvis sostenibles i puguis obtenir uns resultats òptims a curt, mitjà i llarg termini.
Outsourcing o BPO de Compres
Servei d’externalització de l’àrea de compres: estratègiques i operatives.
Comença a gaudir en temps rècord de les solucions tecnològiques d’itbid amb el nostre servei Plug & Play adaptat a la teva realitat organitzativa.
Metodologia ESG d‘itbid
Implantar la gestió ESG no és una moda passatgera i volem aprofitar-la per generar plans executables i creïbles i, per tant, de millora contínua per a les empreses.
Requereix de preparació i un pla d’implementació, ja que és una gestió transversal, on és molt important el grau de maduresa ESG inicial de cada empresa i comptar amb el suport de tota l’organització.
Per fer-ho realitat, hem desenvolupat el nostre mòdul ESG de la plataforma, creant la Metodologia itbid a Compres Sostenibles per:
Senzillesa tecnològica + Escalabilitat + Modularitat =
Implantació àgil i Plans de millora contínua.
Preguntes freqüents
Sí, per a tots dos. Cada client té assignat un Project Manager, com a responsable de compte per a qualsevol dubte. Tots els problemes tècnics es canalitzen a través del Project manager i després es deriva a un departament de suport. A més, hi ha una secció de guies pràctiques ràpides per a proveïdors i clients i un correu de suport.
Pot estar operativa en menys de 1 mes. No obstant això, el temps dependrà de la maduresa i definició que tinguis els processos i els teus procediments actuals. A la pràctica si es disposa de forma clara i definida de la informació necessària, parametritzar la plataforma és una tasca relativament ràpida, per la qual cosa podem considerar realista pensar que entre sis i vuit setmanes podem disposar d’un portal de proveïdors en funcionament per a tu companyia.
Aquesta eina tecnològica et permetrà administrar els processos, indicant en el moment adequat què s’ha de fer i qui ho ha de fer per assegurar-ne la realització, el control i la traçabilitat.
D’aquesta manera s’alliberarà temps de RRHH, per la supervisió i el control de tasques repetitives, monòtones i de baix valor cap a accions de planificació i estratègia.
Si tens més dubtes, envia’ns un correu aquí i te’ls resoldrem tot seguit.
